Khóa học kỹ năng động viên khích lệ nhân viên

 

 

Kỹ năng động viên yếu tố cần có của người lãnh đạo. Vậy động viên như thế nào là phù hợp?

 

 

 

Sở hữu được một nguồn nhân lực chất lượng cao và sẵn sàng hoàn thành tốt sứ mạng được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân hoạt động với chất lượng thấp hơn năng lực thực sự của bản thân họ.

Nếu như:

 

  • Nhân viên trong công ty được sếp động viên, họ sẽ tăng năng suất làm việc lên 300%
  • Con trẻ được cha/mẹ động viên, chúng sẽ quyết tâm học hành chăm chỉ để đạt kết quả cao
  • Bạn động viên chính mình, bạn có thể vượt qua khó khăn trong cuộc sống và công việc.

 

 

Nhưng để động viên đúng cách và đúng đối tượng bạn cần phải có những bí quyết, kỹ năng thích hợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Bài toán đặt ra là “Làm cách nào đó tạo động lực, nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên một cách hệ thống và sáng tạo".

Thông qua chương trình đào tạo “Tạo động lực cho nhân viên”, Lamkim mong muốn góp phần hỗ trợ các nhà quản lý tìm giải pháp thích hợp cho bài toán trên.

 

 

I. Nội dung chương trình

 

  • Phần 1:  Tâm lý nhân viên và nhà quản lý trong công việc

 

Hệ giá trị trong công việc của nhân viên và người quản lý

Thái độ khi làm việc của nhân viên và người quản lý

Quan điểm của nhân viên và nhà quản lý về môi trường và văn hóa làm việc.

 

  • Phần 2:  Vai trò và tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc

 

Vai trò của người lãnh đạo & tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc

Những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát triển năng lực

Tạo động lực làm việc cho bản thân

Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc

 

 

  •  Phần 3: Nguyên tắc và quy trình tạo động lực làm việc

 

 Vận dụng các mô hình kinh điển để phân tích các yếu tổ ảnh hưởng đến động lực làm việc

 Thang nhu cầu của Maslow

 Thuyết nhu cầu của McClelland

 Thuyết hai yếu tố - Herzberg

 Những nguyên tắc quan trọng trong tạo động lực làm việc

 Quy trình tạo động lực làm việc

 

 

  • Phần 4: Một số phương pháp tạo động lực hiệu quả

 

 Phương pháp thiết kế lại/ định nghĩa lại công việc

 Phương pháp khích lệ, hỗ trợ, phản hồi và biểu dương hiệu quả

 Phương pháp ủy thác và phân quyền

 Phương pháp luân chuyển công việc

 Phương pháp phát triển nhân viên

 Phương pháp định hướng theo các giá trị then chốt

 

 

 

II. Lợi ích của khóa học

 

Lợi ích đối với người được động viên:

 

  • Tự tin hơn.
  • Tạo ra một sự liên kết.
  • Có được phản hồi với những điều đang làm.
  • Hạn chế sai lầm và thời gian lãng phí

 

 

Lợi ích với người động viên:

 

  • Củng cố mối quan hệ
  • Có cơ hội để hướng dẫn người khác
  • Tạo ra sự liên kết chặt chẽ
  • Mở rộng chuyên môn của một người bằng cách dạy/ làm mẫu cho những người khác

 

 

Lợi ích đối với tổ chức:

 

  • Tăng cường các kế hoạch liên tiếp
  • Tạo sức mạnh của các nhà lãnh đạo
  • Mở rộng kiến thức trong tổ chức
  • Làm cho văn hoá tổ chức sâu sắc hơn

 

 

III. Đội ngũ giảng viên

 

 

Dịch vụ đào tạo marketing của Công Ty Lamkim với đội ngũ giảng viên hơn 20 năm kinh nghiệm thực tế, trải qua hàng trăm dự án khác nhau đứng lớp giảng dạy cho học viên. Với phương châm “Học được  - Làm được” cam kết hỗ trợ lâu dài, miễn phí sau khóa học bằng nhiều hình thức: đào tạo trực tiếp, điện thoại, phần mềm kết nối từ xa TeamView, Zalo, Facebook….

 

 

 

 

Sau khóa học này các bạn nên:

 

Áp dụng ngay kiến thức đã học để cùng khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên tốt hơn như: bỏ qua các lỗi nhỏ; tuyên dương thành tích của họ trong toàn tổ chức; giữ câu cảm ơn, khích lệ thường trực bên người ở mọi lúc mọi nơi; khen ngợi một hành động tích cực trong email nhóm hay mạng xã hội; trò chuyện thân mật với nhân viên.

 Ai cũng muốn được khen ngợi và công nhận thành quả. Khi được khích lệ về mặt tinh thần, các nhân viên sẽ cảm thấy mình làm một phần gắn bó hơn trong tổ chức và có ý thức trách nhiệm hơn trong việc đưa tổ chức đi lên. Vì vậy, hãy luôn tạo tinh thần khích lệ cho nhân viên làm việc hiệu quả và tốt hơn nhé!

 

 

 

 

IV. Liên hệ tư vấn và đăng kí học

 
 
Ghi danh trực tiếp tại VP Cổ Phần Lamkim:
Số 43 đường 11 - Phường Tân Kiểng - Quận 7 - TP. Hồ Chí Minh
 
 
Mọi thắc mắc xin liên hệ:
 
Tel: (028) 3771 6353
Hotline: 0938 11 66 99

 

 

 

Các khóa học liên quan:

 

- Cách lập kế hoạch bán hàng hiệu quả

- Tăng doanh thu theo mô hình Sales 2.0

- Khóa đào tạo kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp cho công ty FiTa