Kỹ năng tạo động lực

 

Kỹ năng tạo động lực tác động rất lớn đến năng suất làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp.

 

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.

 

Động lực là sức đẩy, khuyến khích hành hành động và cảm xúc. Kỹ năng tạo động lực có thể tạo sức mạnh, niềm tin giúp nhân viên làm việc hết mình hoàn thành tốt công việc.

 

 

 

Mục tiêu khóa học:

 

  • Tự quản lý bản thân và sắp xếp công việc để đạt các mục tiêu sự nghiệp và đời sống
  • Kỹ năng tạo động lực cân bằng giữa đời sống và công việc
  • Tập trung: tăng năng suất làm việc nhưng không mất thêm thời gian
  • Rèn luyện thái độ tích cực đối với những thách thức trong đời sống và công việc
  • Tăng khả năng phối hợp với đồng nghiệp
  • Truyền thông nội bộ hiệu quả
  • Cam kết rèn luyện để phát triển bản thân
  • Khóa học tạo động lực phát triển bản thân Giảng viên áp dụng các kỹ thuật huấn luyện hiện đại nhất, dựa trên sự hiểu biết về tâm lý và nhu cầu của học viên, xem học viên là trọng tâm phục vụ:
  • Truyền khẩu nhập tâm, diễn thuyết tạo cảm xúc và động lực mạnh mẽ
  • Sử dụng các câu chuyện ẩn dụ giúp thông suốt vấn đề
  •  Sử dụng âm nhạc tạo không khí học tập
  • Sử dụng các video clip để minh họa sinh động
  • Trò chơi huấn luyện giúp nắm bắt vấn đề
  • Tư vấn và chỉnh sửa trực tiếp cho học viên thông qua kỹ thuật coaching hiện đại
  • Học viên chủ động tham gia bằng cách đặt câu hỏi, trình bày, bộc lộ cảm xúc

 

 

 

Lợi ích khóa học:

Khóa học kỹ năng tạo động lực giúp học viên có thể:

 

  • Thừa nhận, thích nghi và giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý.
  • Hiểu rõ các động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc và ứng dụng.
  • Nắm bắt các lý thuyết động viên hiện đại và cách ứng dụng.
  • Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả
  • Xây dựng & Sử dụng Quyền hạn và Quyền lực hiệu quả trong Lãnh đạo.
  • Nhìn nhận vai trò và sứ mạng của Nhà lãnh đạo trong Tổ chức.
  • Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;

 

 

 

Nội dung khóa học:

 

PHẦN 1: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

 

Các yếu tố của động lực

 

  • Sự thay đổi về suy nghĩ và hành động
  • Rèn luyện thường xuyên
  • Lan toả năng lượng tích cực
  • Tạo giá trị cho bản thân và tổ chức
  • Được mọi người xung quanh ủng hộ
  • Luôn cân bằng trong các khía cạnh của cuộc sống

 

 

Phát huy động lực của bản thân

 

  • Phát huy sức mạnh thể chất, tinh thần, cảm xúc
  • Tự đánh giá bản thân
  • Xác định hướng khai thác điểm mạnh
  • Sẵn sàng đối mặt với thất bại
  • Kiên trì trong quá trình phấn đấu

 

 

Các yếu tố tinh thần của một người

 

  • Có khát vọng
  • Lạc quan tích cực
  • Ý thức phát triển bản than
  • Mong muốn phục vụ người khác
  • Mục đích sống và ý nghĩa công việc

 

 

Hậu quả khi thiếu động lực

 

  • Luôn cảm thấy không hài lòng với chính mình
  • Cảm giác bị hối tiếc với những gì trong quá khứ
  • Có cảm giác chán nản trong hiện tại
  • Suy nghĩ tiêu cực về tương lai
  • Chấp nhận đầu hàng mọi thử thách của cuộc sống

 

 

Công cụ tạo động lực cho bản thân

 

  • Tự đặt ra những phần thưởng
  • Tạo môi trường công việc thú vị, sáng tạo
  • Thực hiện công việc phù hợp với năng lực
  • Tạo ra những thách thức cho bản thân
  • Nhờ sự huấn luyện, hướng dẫn thường xuyên
  • Tạo ra mục đích lớn lao cho chính mình
  • Luôn có cảm hứng và nhiệt huyết

 

 

Năm yếu tố quan trọng của kỹ năng tạo động lực 

 

  • Có động lực và mục tiêu
  • Xây dựng được mối quan hệ tốt với mọi người
  • Đạt được những thoả thuận trong công việc
  • Có phương pháp làm việc hiệu quả
  • Có khả năng giải quyết tốt các vấn đề trong và ngoài tổ chức

 

 

 

PHẦN 2: Kỹ năng truyền lửa

 

Kỹ năng truyền lửa cho đội ngũ

 

  • Muốn giúp đỡ mọi người thật sự bằng con tim
  • Có sự truyền thông rõ ràng các kỳ vọng mong muốn
  • Biết ưu tiên các khía cạnh để phù hợp với bối cảnh thực tế
  • Có nhiều ý tưởng trong cách tiếp cận với từng đối tượng
  • Điều tiết cảm xúc nhẹ nhàng
  • Giữ niềm tin cho chính mình và truyền niềm tin cho người khác
  • Biết lắng nghe những mong đợi của đội ngũ bên dưới
  • Có khả năng uyển chuyển và linh hoạt trong mọi tình huống
  • Tạo ra sức ảnh hưởng tích cực

 

 

Các hoạt động chung của tổ chức

 

  • Ra các quyết định
  • Tổ chức cuộc họp
  • Tạo cơ hội cho các thành viên tham gia
  • Giao tiếp và chia sẻ thông tin
  • Đánh giá sự đóng góp của các thành viên

 

 

Nâng cao hiệu quả khi làm việc

 

  • Tránh tranh luận cãi vã
  • Tránh tư tưởng thắng thua
  • Giảm thiểu các xung đột tiêu cực
  • Đánh giá quan điểm một cách khách quan
  • Thúc đẩy tiến trình chứ không thúc đẩy mỗi cá nhân