Quản lý cấp trung

 

 

 

 

Tổng quan

 

Theo truyền thống, quản lý cấp trung, là lớp quản lý lớn nhất trong một tổ chức. Quản lý cấp trung có trách nhiệm với họ và cấp trên (quản lý cấp cao). Họ đi một loạt các phòng ban và các dự án. Để cho một công ty để hoạt động trơn tru, Những người quản lý trung được cam kết với các mục tiêu của tổ chức và hiểu làm thế nào để thực hiện có hiệu quả các mục tiêu này. Các nhà quản lý cấp trung rất quan trọng với doanh nghiệp vì họ vừa tham gia hoạch định, vừa tham gia triển khai kế hoạch cũng như kiểm soát hiệu quả của hoạt động.

 

Các tổ chức đã san phẳng và bây giờ hoạt động tinh gọn hơn, quản lý cấp trung đóng một vai trò ngày càng quan trọng. Họ đang làm với nguồn tài nguyên ít hơn. Điều này đã dẫn đến một nhu cầu tăng tốc để phát triển các kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp trung.

 

Một cuộc khảo sát 800 người để cho biết ưu tiên trong tâm trí cho quản lý cấp trung của họ là gì?

 

 

  • 80% số người trả lời đang tập trung vào quản lý xây dựng sự thay đổi
  • 77% là một tư duy lãnh đạo là quan trọng cho quản lý cấp trung
  • 76% nói đó phát triển các kỹ năng giao tiếp là một ưu tiên
  • 76% đặt ưu tiên cao về quản lý tài năng
  • 64% là khả năng quản lý chung là quan trọng.

 

Rõ ràng là các nhà quản lý tầm trung rất được kỳ vọng sẽ có kỹ năng lãnh đạo và một tư duy lãnh đạo. Chờ đợi một người nào đó để "trưởng thành trong vai trò" không còn là một lựa chọn.

 

 

 

 

Tầm quan trọng của Quản lý cấp trung

 

Vai trò quản lý cấp trung "bao gồm tháng Tùy thuộc vào nhiệm vụ của họ Một số bộ phận. Một số chức năng của họ là như sau:

 

  • Thiết kế và thực hiện hệ thống làm việc theo nhóm và thông tin hiệu quả
  • Xác định và giám sát các chỉ số hiệu suất của nhóm
  • Chẩn đoán và giải quyết vấn đề giữa các nhóm
  • Thiết kế và thực hiện hệ thống khen thưởng
  • Hỗ trợ các hành vi hợp tác
  • Báo cáo thống kê hiệu suất chuỗi các lệnh và, khi áp dụng, đề nghị thay đổi chiến lược

 

Bởi vì các nhà quản lý trung làm việc với cả các nhà quản lý cấp cao và các nhà quản lý cấp cơ sở, quản lý cấp trung có xu hướng để có kỹ năng giao tiếp tốt liên quan đến, động lực, và tư vấn. Kỹ năng lãnh đạo là cũng quan trọng trong phân lại nhiệm vụ cho các nhà quản lý cấp một.

 



 

 

Chương trình đào tạo của chúng tôi

 

Một chương trình này cho các nhà quản lý cấp trung có kinh nghiệm quản lý. Chương trình được thiết kế để trang bị cho cá nhân làm tốt ở vai trò quản lý cấp trung. Chương trình bao gồm việc xem xét các vấn đề phải đối mặt với quản lý cấp trung trong kinh doanh ngày nay và Bao gồm một bộ cân bằng đầu vào hướng dẫn, mở diễn đàn thảo luận về các vấn đề, nghiên cứu trường hợp có liên quan hiện nay, suy tư cá nhân và nhóm giải quyết vấn đề.

 

 

 

 

Mục tiêu khoá học

 

Chương trình được xây dựng nhằm mục đích đào tạo một Quản lý cấp trung giỏi với các phần kiến thức – kỹ năng và năng lực thực hiện thực tế hiệu quả qua các chuyên đề như sau:

 

  • Là một quản lý cấp trung có hiệu quả
  • Hiểu đạo đức xã hội và trách nhiệm trong công việc.
  • Quản lý thông tin và đưa ra quyết định.
  • Thiết kế, thực hiện và kiểm soát các quy trình công việc
  • Tạo điều kiện thay đổi.
  • Tạo cấu trúc và quy trình để quản lý nhóm.
  • Quản lý đổi mới
  • Quản lý như một nhà lãnh đạo. ...

 

 

 

 

Đối tượng tham dự

 

Khóa học này là dành cho giám đốc điều hành, quản lý cấp trung, các nhà quản lý và lãnh đạo mà họ muốn cải thiện hiệu suất quản lý riêng của họ và giúp tạo ra một hoạt động hiệu suất cao thành công. Nó rất phù hợp với những nhà quản lý cần phải hiểu bức tranh lớn hơn và đạt được những kỹ năng bổ sung trong quản lý lãnh đạo, chiến lược, tài chính, tiếp thị và quản lý con người.

 

 

 

 

Nội dung đào tạo

 

Phần 1: Giới thiệu về quản lý

 

  • Quản lý là gì?
  • Người quản lý Đừng làm gì?
  • Cần gì để trở thành người quản lý cấp trung giỏi?
  • Tại sao quản lý có vấn đề?

 

 

Phần 2: Quản lý thông tin

 

  • Tại sao thông tin Matters
  • Tầm quan trọng chiến lược của thông tin
  • Đặc điểm và chi phí của Thông tin hữu ích
  • Nhận và Chia sẻ thông tin

 

 

Phần 3Quá trình ra quyết định

 

  • Rational trình ra quyết định là gì?
  • Các bước để Rational trình ra quyết định
  • Giới hạn để Rational trình ra quyết định
  • Nâng cao trình ra quyết định

 

 

Phần 4: Khái niệm cơ bản của kiểm soát

 

  • Kiểm soát quá trình
  • Kiểm soát là cần thiết hoặc có thể?
  • Làm thế nào và những gì để kiểm soát
  • Các phương pháp điều khiển

 

 

Phần 5: Chiến lược tổ chức

 

  • Khái niệm cơ bản của Chiến lược tổ chức
  • Lợi thế cạnh tranh bền vững
  • Quy trình Lập kế hoạch Chiến lược
  • Doanh nghiệp, Công nghiệp, Chiến lược Cấp công ty

 

 

Phần 6: Cải tiến và thay đổi

 

  • Đổi mới tổ chức
  • Tại sao đổi mới vấn đề
  • Quản lý đổi mới
  • Thay đổi tổ chức
  • Tại sao Xảy ra thay đổi
  • Quản lý thay đổi

 

 

Phần 7: Cơ cấu tổ chức và quy trình

 

  • Cơ quan tổ chức
  • Thiết kế công việc
  • Thiết kế Quy trình tổ chức

 

 

Phần 8: Quản lý Nhóm

 

  • Tốt và xấu của việc sử dụng nhóm
  • Các loại đội
  • Nâng cao hiệu quả làm việc nhóm

 

 

Phần 9: Động lực và lãnh đạo

 

  • Khái niệm cơ bản của động lực
  • Thuyết mong đợi
  • Lãnh đạo là gì?
  • Lãnh đạo tình huống
  • Lãnh đạo chiến lược

 

 

Phần 10: Tổng kết

 

  • Tổng kế
  • Thực hành
  • Bài học kinh nghiệm

 

 

 

Phương pháp đào tạo

 

Đào tạo này được dạy với phong cách lớp học đó tối đa hóa sự tham gia,  bài tập học tập, nghiên cứu trường hợp, và các bài tập dựa trên kịch bản. Một số được sử dụng để tăng cường các năng lực và kỹ năng trong mỗi phần học kinh nghiệm. Khóa học bao gồm theo dõi trên các bài tập để thực hiện các công cụ và khái niệm vào tổ chức. Những người tham gia một dự án thực tế của các học viên. Từ đó, họ sẽ được hướng dẫn giải quyết tốt công việc mà họ đang và sẽ làm.

 

 

 

Ban giảng huấn

 

  • Là những diễn giả, chuyên gia cố vấn hoặc làm việc trực tiếp về thương hiệu cho các công ty, tập đoàn lớn tại Việt Nam
  • Là những người có nhiều năm làm việc trong lĩnh vực quản lý, marketing, thương hiệu và xây dựng chiến lược

 

 

 

Thời lượng khóa học

 

  • Thời lượng khóa học: 3 tháng, trong đó
  • Lý thuyết: 2 tháng
  • Thực hành: Ít nhất 1 tháng, lịch thực hành linh động và phù hợp với học viên đang đi học hoặc đi làm.
  • Phương thức thực hành: Xây dựng và triển khai kế hoạch của công ty bạn đang làm

 

 

 

  

Lợi ích cho học viên

 

Lợi ích sau khóa học đào tạo như sau:

 

Cải thiện giao tiếp

 

Các nhà quản lý tốt nhất là nhà tuyên truyền có tay nghề cao. Cho dù họ đang nói chuyện với nhóm hoặc khách hàng của họ Họ chỉ qua hiệu quả truyền thông hiệu quả mục tiêu và nội dung trình bày thuyết phục mà tránh được sự sai lệch, hiểu lầm và xung đột. Khả năng giao tiếp tốt làm giảm thời gian lãng phí và giúp công việc và sự hợp tác hoạt động trơn tru hơn. 

 

 

Nâng cao năng suất

 

Các nhà quản lý cấp trung được đào tạo tốt là người luôn làm việc hiệu quả hơn - họ đã được dạy cách làm hiệu quả công việc của họ. Họ cũng biết làm thế nào để Thiết lập mục tiêu thực tế và đưa ra các chiến lược để đạt được chúng. Từ học tập những gì một mục tiêu tốt trông giống như các công cụ cho ở lại tổ chức phát hiện, đào tạo quản lý sẽ giúp các nhà quản lý làm việc hiệu quả.  
 

 

 

Tinh thần tốt hơn

 

Các nhà quản lý đôi khi có một thời gian khó khăn, xuống tinh thần. Lớp đào tạo này có chương trình để nhà quản lý cấp trung tự động viên chính bản thân họ và động viên người khác. Điều đó giúp cho họ vượt qua khó khăn, làm cho nhà quản lý tự tin và hạnh phúc với công việc của họ, nhân viên của họ cũng cảm thấy như vậy. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo của các nhà quản lý của bạn có ảnh hưởng tiền thưởng của việc cải thiện tinh thần nhân viên, nào dẫn đến tập trung tốt hơn và nâng cao hiệu suất làm việc.

 

 

Giảm chi phí

 

Các nhà quản lý đang gặp khó khăn ít có khả năng ở lại tại một công việc và nhiều khả năng tăng chi phí hoặc thất thoát tiền của công ty. Nó sẽ dẫn đến cảm giác thất bại, thiếu tự tin và nặng nề. Tuy nhiên, chương trình của chúng tôi giúp các học viên tìm ra được nguyên nhân đích thực của vấn đề, đồng thời có phương pháp hợp lý để đưa ra các giải pháp khắc phục nó, giúp cho công ty giảm thất thất, giảm chi phí

 

 

Phản hồi của bạn